2020年11月2日上午8點30分在江蘇虹翰項目管理有限公司會議室組織開展“全過程工程咨詢服務+醫院專項”內訓學習，公司總監理工程師求知若渴，紛紛前來參與本次學習。

《全過程工程咨詢服務標準》由浙江省住房和城鄉建設廳負責管理，中國聯合負責具體技術內容解釋，五洲管理等行業內領先企業共同參與編制。在這樣的背景下，五洲管理作為全過程工程咨詢行業領先企業，緊緊圍繞全過程工程咨詢和工程總承包核心戰略，聚焦醫院建筑、學校建筑、未來社區等建筑業態，積累了豐富的實踐經驗。本次培訓課題內容新穎，大家認真傾聽，仔細做筆錄，時不時就培訓中提及的問題展開討論，爭取將所學運用到實踐工作當中去。

浙江五洲工程項目管理有限公司執行法人柴恩海就《項目負責人能力提升》這一課題，為大家做了清晰地分析：建筑市場大環境大背景下，PMC項目負責人的角色如何定位、PMC項目負責人能力如何提升以及PMC項目中總監能力如何提升。

此外，五洲管理處于醫院建設引領者，此前浙江大學醫學附屬第一醫院總部一期也是由五洲管理提供了全過程咨詢含施工監理服務，充分發揮了“全過程咨詢+醫院建設”的疊加優勢。本次培訓由之江醫院全過程咨詢項目負責人蔡建兵為大家講述了《醫院建筑代建管理經驗分享》，以PMC項目負責人身份現身說法，分享履職過程中的經驗與挑戰。

同時，醫療專項各領域專業人士也做了經驗分享，由講師丁青祥為大家講述了《醫療進化工程的管理與控制》；由講師江東明為大家講述了《醫院項目機電安裝管理》；由講師陸小龍為大家講述了《智慧醫院后勤物資供應鏈一體化解決方案》。

本次內訓學習歷時一日，大家學習熱情高昂，更期待下一期的專業培訓學習。